Det är inte ofta man går vilse. Det är faktiskt rätt sällan man tillåter sig själv att gå vilse. Att vara på så ny mark att man faktiskt har möjligheten att gå vilse. Jag tror vi ska gå vilse lite oftare. För tänk efter, vad är det vi gör när vi upptäcker att vi är vilse? Vår blick blir plötsligt lite skarpare, mer uppmärksam, våra sinnesförnimmelser starkare, vi noterar mönster, avvikelser och vår egen urskiljning blir objekt för vår egen urskiljning. I skärpan och förstärkningen av de kognitiva processerna finns potential för inhämtande av ny information.  Och tänk vad lyckliga vi blir när vi finner rätt igen!

//Johanna

För några dagar sedan fick jag möjligheten att förlora mig i ett samtal tillsammans med en person som arbetar med systemintegration i en av våra större banker. Han är konsult och har tillsammans med två kollegor etablerat en slags temporär organisation och installerat sig med den i den redan etablerade bankorganisationen. Det var ett härligt samtal, vid flera tillfällen sa vi båda: Jaha, Ni gör så! och Jaha, kan man göra så? Och så fick våra varsina etablerade föreställningar om vad man gör som konsult när man arbetar med förändringsprocesser och hur man gör det en ny horisont. Tanken på att sätta upp en slags basecamp på två års sikt hos kunden är kittlande och härligt inspirerande. Och det som i början av samtalet verkade lite märkligt blev till ett: Ja! Såklart, vilken bra ide. Min följdfråga blev, hur kan man göra just det på ett sätt som inte tar upp allt för stora resurser. Kan vi agera som om vi hade ett mentalt basecamp hos kund?

//Johanna

Hos oss på MMB pågår ett samtal som handlar om att vara sin egen kund eller  att behandla sig själv så som man behandlar sin kund. Det här är ett perspektiv som vi tror kan vara inspirerande för fler företag trots att man inte arbetar med verksamhetsutveckling. Relationen med kunderna är ju något alla företag värnar och vårdar. Oberoende av bransch. Och visst är det så att ibland glömmer vi att vårda oss själva och våra organisationer på samma ambitiösa sätt som vi ofta arbetar med våra kunder.

För oss på MacMannBerg betyder ”att behandla sig själv som man behandlar sin kund” att vi bara kan vara djärva, utmana, facilitera förändring, nå in till kärnan på konflikter, arbeta med målbilder, motivation, djupgående samtal och nå resultat tillsammans med våra kunder om vi gör detsamma med vår egen organisation. I allt från våra långsiktiga strategier till de vardagliga processerna och de interna mötena.

Och generellt, som tankesätt för att generera nya möjligheter kan man ställa sig frågan:

Vad skulle jag föreslagit för min kund om denne presenterat samma utmaning för mig?

Eller kanske: Vad av min kundstrategi kan jag applicera på min verksamhet?

Att hålla det här perspektivet är spännande och utmanande. När man kör fast i något kan man alltid ställa sig frågan; Vad skulle vi föreslagit för våra kunder i den här situationen? På det sättet är också kunden alltid närvarande och man säkrar ett utifrånperspektiv i det man arbetar med.

//Johanna

Idag är det frukostseminarium på Drottninggatan 82 på temat individuellt chefsstöd och ledningsgruppsutveckling. I rummet här bredvid, det stora mötesrummet, sitter just nu våra inbjudna gäster, HR-ansvariga från Regeringskansliet och samtalar om chefers utvecklingspotential och dagliga utmaningar. Med detta och följande liknande seminarier vill vi göra det möjligt för våra ramavtalskunder att få större kännedom om vilka vi är, vad vi gör och hur vi kan samarbeta kring utvecklingsfrågor.

//Johanna

MacMannBerg ställer upp som sponsor för ett nytt nätverk av yrkesverksamma som intresserar sig för hur förnyelse kan skapas i äldre organisationer.

- Entreprenörskapet, att starta från 0, är en viktig nyckel för hur skapar massor av nya arbetstillfällen i Sverige. Men vi får inte glömma att många äldre och etablerade organisationer har mycket bra förutsättningar för att själva starta nya verksamheter. Att få fart på en äldre organisation innebär helt andra förutsättningar än för en entreprenör. Vi behöver därför massiva satsningar på intraprenörskap. Som ett led i den övertygelsen stöttar vi det här iniativtet säger Nils Hannerz på MacMannBerg.

Ämnet verkar ligga rätt i tiden, alla platser blev upptagna på 8 timmar.

Inbjudan_23_nov

För att utvecklas krävs det mod och insikt. För att ge sig själv och sin ledningsgrupp utrymme att prata om ledarskap mitt bland vardagens alla ”måsten” krävs det en stor portion tilltro, tillit och mod! En modig chef har jag mött i veckan – det är så häftigt att se vad som händer i gruppen när det ges tid för att prata om allas utmaningar och även ge plats åt våra känslor och hur vi påverkas av varandra.

För att inte tala om hur vår egen historia påverkar våra liv och vårt ledarskap!

//Emma

I kontakten med en kund fick vi förra veckan höra att vi var en av få leverantörer kvar i processen ”för ni är både mjuka och hårda”. Det tycker vi är ett väldigt fint betyg för det speglar väl våra intressen, värderingar och synpunkter.

Å ena sidan måste förändring och förnyelse skapas inom oss själva å andra sidan måste vi även se omvärlden och det system vi är en del av.

Ty även om det är gott att ligga i solen och skjuta på iniativet att göra något så till slut går solen ner och då blir det ofta lite för kallt att vara passiv.