Systemisk verksamhetsutveckling handlar om att finna nya sätt att nå företagets mål snabbare, bättre, enklare och/eller effektivare.
Likheten mellan vanliga utvecklingsprojekt och systematiska utvecklingsprojekt är att projekten har tydliga mål, syften och affärsnytta.
Skillnaden mellan vanliga utvecklingsprojekt och systematiska utvecklingsprojekt är att de systematiska projekten i mycket hög grad förlitar sig på existerande kompetens i organisationen.
Genom speciell metodik så fås många människor i organisationen att komma med sina förslag baserat på att de tillägnat sig del ett systembaserat strategiskt omvärldsperspektiv och dels ett personligt utvecklingsperspektiv. Det gör att varje medarbetare i insatsen får samma situation en företagsledare – möjlighet till personlig utveckling i samklang med organisationens utveckling. Detta utan att ledningen ger ifrån sig sitt ansvar eller blir gisslan i en vidöppen process.
Effekten blir bättre affärs- och verksamhetsplaner baserad på mer kvalitativ information och som har ett brett stöd i organisationen. Genomförandet blir därför lätt och aktiviteter kan snabbt komma till stånd. Det blir bra fart helt enkelt.
”Strategi vilar på aktiviteter” – Michael Porter
För frågor eller referenser vänd er till Nils Hannerz, nils(a)macmannberg.se