Nina kommer närmast från ICA Maxi där hon verkat som vVD och personalchef under ett antal år. Tidigare var hon under flera år konceptansvarig för Supermarketprofilens 450 butiker med etableringar, förnyelser, koncept och utvecklingsfrågor i fokus.

Hos oss kommer Nina att ansvara för vår satsning på retail där vi med våra utvecklade koncept och metoder för verksamhetsutveckling, UtvecklingsSamtal i Grupp samt affärsplaneprocesser nu erbjuder helhetslösningar för handeln.

Den organisation som tar ett helhetsgrepp når också oanade resultatförbättringar både ekonomiskt och som arbetsplats/arbetsgivare. Varje avdelning och varje person behöver ha tydliga mål som bygger på arbetsglädje, strategi och utvecklingslust. Arbetsexemplen kopplas direkt ihop med verksamhetens resultatmål.

Förutsättningarna är olika för varje verksamhet, varför vi har insett vikten av att inte erbjuda färdigpackade lösningar utan en verksamhet som bygger på att vi i en inledning skapar oss en så komplett bild av situationen som möjligt och därefter gemensamt sätter ihop en anpassad lösning som ofta är mycket långsiktig.

I bagaget finns också flera år inom bemanningsbranschen där hon etablerat och drivit stora verksamheter för handel, restaurang och hotell samt en mångårig erfarenhet som restaurangchef. Ninas styrkor är resultatförbättring, HR frågor samt ledarskap.

Vi passade på att ställa några frågor till Tommy:

Hur mäter ni framgång i butiken?

- Som de tävlingsmänniskor vi är så mäter vi det varje dag. Vi följer upp försäljning, budget och tittar på föregående år. Vi arbetar ständigt med att förbättra oss och har tydligt uppsatta mål.

-  Att ha en personalstyrka och ledningsgrupp som mår bra är också ett sätt att mäta framgång. Mår vi bra som ska leda den här butiken så klarar vi också av att prestera bättre, säger Tommy.

- Att vinna ett pris och få ett sådant här erkännande är naturligtvis också ett stort bevis på framgång känner vi! Det är det finaste pris jag någonsin vunnit och det är många faktorer som gör att vi vunnit det!

Det är många års arbete som lett oss fram till det här. Många miljoner små saker som avgör och inte enskilda insatser. Vi har skapat en miljö och atmosfär, byggt en kultur och sådant tar tid! Resan började 2004 när jag tog över så det är många år av hårt och envist arbete, säger Tommy.

På vilket sätt har MacMann Berg bidragit till era framgångar?

År 2008 började vi arbeta tillsammans med Mac Mann Berg och det var ett mycket viktigt startskott för oss och butiken, fortsätter Tommy. Det var en förändringsprocess som började då och vi började med ledningsgruppen för att enas och stärka. Det var faktiskt helt avgörande för att vi står där vi gör idag! Nu fokuserar vi på rätt saker, har gemensamma värderingar och verktyg för att hantera utmaningar som uppstår!

Vi har blivit mycket bättre på att agera och inte bara konstatera, menar Tommy. Vi har en bättre förståelse för hur gruppen fungerar samt att varje individ har gjort en personlig utveckling, inte minst jag själv, säger Tommy med ett skratt.Spännande ögonblick…

Att ta emot ett sådant fint pris var pulshöjande, skön känsla och en oerhörd bekräftelse på det vi jobbat hårt för att uppnå! Vi är ett härligt gäng och vi har verkligen gjort det här tillsammans, vi samlas ofta kring delmål och firar – det är viktigt!

Tack Tommy för att du tog dig tid att svara på våra frågor!

Så, hur gör man sitt ledarskap när medarbetarna är nomader, kunderna kineser, omgivningarna en torr savann och byggmaterialet som man vaktar ett hett eftertraktat byte för människor som inte har några hem?

Komplext?

Minst sagt.

Jo, man arbetar med inkludering, att värdera allas perspektiv, ständigt pågående koordinerande kommunikation, samverkan med andra organisationer och institutioner.

Alltså: Systemiskt ledarskap.

Alla organisationer har idag utmaningar och förutsättningar som kräver en speciell förståelse för ledarskap och organisering. Globala strukturella förändringar och lokala marknaders volatilitet gör det omöjligt att använda linjära förklaringsmodeller och enkla orsakssamband som grund för hur företag ska ledas och utvecklas.

Igår hade vi det stora nöjet att få vara värdar för ett möte där historier och erfarenheter kring ledarskap delades och inspirerade. Vi utforskade hur radikalt olika perspektiv kan vara en källa till positiv förändring och framdrift. Gäst var Rafael ole Moono och medlemmar av det Europeiska Systemiska Nätverket.

Det systemiska perspektivet gör det möjligt att strukturera processer som säkrar en distribuerad strategisk kompetens i organisationer, vilket skapar flexibilitet och samsyn.

MacMann Berg Sverige är silversponsor till det Europeiska Systemiska Nätverket.

http://market.se/Asikter/Debatt/Testa-utvecklingssamtal-i-grupp/

Visste du att i höst kan du få vara med på ett läroäventyr som ger dig konkreta verktyg och teoretiska fundament som kvalificerar dig som ledare och chef?

Vår Executive Master i Ledar- och Organisationsutveckling är ett 2-årigt akademiskt meriterande utbildningsprogram för chefer, ledare, nyckelpersoner och konsulter.

Utbildningens fokus är att utveckla deltagarnas innovativa kapacitet att leda människor och förändra organisationer.  Mellan modulerna träffar du dina medstudenter i mindre team och tillsammans fokuserar ni på individuella projekt med kontinuerlig support och reflektion mellan deltagarna.

Nils Waldefeldt är färdig med första året och har tillsammans med sin arbetsgivare Göteborgs stad precis bestämt sig för att fullfölja utbildningen:
- Jag är ju chef på strategiskt nivå och den här typen av utbildning passar mitt synsätt kring medarbetare och organisation.  Jag behövde vidareutbilda mig för att växa som ledare.

Under utbildningen träffar du som student Ole Ränge och Charlotte Brolin, lärare från MacMannBerg i Sverige. Du möter även internationellt profilerade författare inom fältet ledarskap och organisationsutveckling från MacMannBerg Danmark samt professorer från vår utbildningspartner i Nederländerna, Nyenrode Business University.

Som deltagare får du möjlighet att praktisk tillämpa metoder som influerats och utvecklats med avstamp i systemisk konstruktionistisk teori. Det systemiska perspektivet gör det möjligt att förstå, och också använda sig av sin kunskap, om språk, kultur, relationer och process. Dessa aspekter är viktiga men blir ofta inte uppmärksammade när man arbetar som ledare med förändring.

- I min organisation hamnar fokus lätt på uppföljning och mättal. Med den här utbildningen kan jag bidra med det mer långsiktiga utvecklingsperspektivet som vi ofta saknar. Mitt mål i år är att fördjupa mig ännu mer. Bli vassare och duktigare på att använda verktygen jag får med mig, berättar Nils.

Kom på våra informationsträffar under våren. Träffa oss, ställ dina frågor, samtala om lärande, ledarskap och organisationsutveckling samt passa på att ta en fika!

Fredag 1 april kl 14:00 – 16:00, nej det är inte ett aprilskämt! Vi lovar att vara på plats och redo när du kommer.Fredag 13 maj kl 14:00 – 16:00, nej det är ingen fara, du är inte utsatt för risk. Men vi lovar ändå att ha plåster och bandage redo när du kommer.

På informationsträffarna berättar vi ingående om utbildningen. Dess innehåll, användbarhet, utgångspunkt och form. Du får veta hur utbildningen genomförs rent praktiskt och vad som krävs av dig som student.

Hej Carsten Hornstrup som just nu skriver på en bok om strategiskt relationellt ledarskap!
Vad är det för bok du skriver?

Jag skriver tillsammans med mina kollegor i MacMannBerg Danmark. Det är en bok med praktisk filosofisk tillgång där vi undersöker frågan: Hur kan vi skapa strategisk kompetens i hela organisationen?

Och varför är den frågan viktig?

Ju fler medarbetare som har strategisk kompetens desto mer flexibel att implementera nya tjänster, produkter och arbetssätt blir organisationen. Om man har upplevelsen av att det finns en riktning och den riktningen ger mening för en och att man förstår den, är man mer benägen att vara öppen för förändringar. Det som ofta kostar mycket i tid och pengar i organisationer är frustration, som leder till konflikthärdar, lägre effektivitet och sämre samarbeten.

Berätta mer!

Det är skillnad på strategi och strategisk. Strategin är vad vi ska göra, ett dokument kanske, ett uttalande. Att vara strategisk är att formulera ett sammanhang där alla känner sig som deltagare. Och där alla förstår hur mål, mission, vision, värderingar, eller vad man nu arbetar med, hänger ihop och har relevans och mening för var och en.

Det här sker ju redan nu, i en mängd olika organisationer. Det finns så många olika sätt att göra det, verktyg och metoder. Jag tror inte vi behöver nya verktyg, vi behöver bara undersöka hur vi egentligen förstår dem vi har. Det är då de blir användbara. Och det är där vi vill erbjuda något med den här boken. Den har en filosofisk – praktisk tillgång.

Du och dina kollegor skrev ju en bok, ”Systemic Leadership” som kom ut 2005 och som nu kommit ut i ny upplaga med 20.000 exemplar. Varför skriver ni en ny bok nu?

Det systemiska perspektivet är ett utmärkt sätt att kunna förstå och hantera den komplexitet som vi navigerar i med våra organisationer. Men det vi vill göra nu är att bygga en bro till en annan tradition inom management. Vi undersöker hur vi inom det systemiska perspektivet kan förstå ett strategiskt ledarskap. På det sättet hjälper vi organisationer som av tradition har ett annat sätt att närma sig ledarskapsfrågor, organisationsfrågor, förändringsarbete. Våra kunder och samarbetspartners har också efterfrågat hur de kan arbeta med systemiskt ledarskap i vardagen, speciellt kunder som inte tidigare arbetat med ett systemiskt perspektiv. Det vill vi visa med den här boken.

Vilket hål på marknaden fyller ni med det ni presenterar nu?

Vi bygger samman två olika perspektiv. På det sättet är vi pragmatiska. Det vi gör har ett långsiktigt perspektiv och de teman vi berör i boken är inte nya, de har funnits och kommer att finnas så länge det finns organisationer där man arbetar i konstellationer med chef – medarbetarrelationer

Den 14 mars kommer du till Stockholm och håller ett seminarium, vad är ditt erbjudande till deltagarna där?

Mitt erbjudande är möjligheten att utforska svaren på de grundläggande frågorna: Hur kan leda så att vi skapar strategisk kompetens i hela organisationen?

Jag kommer med idéerna ni kommer med utmaningarna!

Välkomna till oss på Drottninggatan 82, nu på måndag den 14 mars och seminariet:Ledarskap som strategisk relationell praxis kl 17:30. Tilltugg serveras. Anmälan görs till: johanna@macmannberg.se

Enligt en undersökning baserad på djupintervjuer med 1.500 toppchefer som IBM genomförde under 2010 arbetar ledare i enastående företag till mycket större utsträckning med pågående strategiutveckling än med formell årlig strategiplanering.

Vartannat år genomför IBM en Global CEO Study som syftar till att på bättre sätt förstå de utmaningar som dagens ledare hanterar och hur de gör det. Undersökningen från 2010 belyser bland annat faktorer som ledares och organisationers förmåga att hantera komplexitet, det grundläggande behovet av kreativa ledare och hur man återuppfinner kundrelationer.

En stor och viktig del av ledarskapets uppgift är att arbeta med strategisk utveckling och utveckling enligt strategier. Undersökningen visar att det är mer gynnsamt och lönar sig att bedriva ett ständigt pågående strategiarbete än att årligen göra enskilda insatser för strategiplanering.

Här hos MacMannBerg kan vi se att teorier och metoder som Coordinated Management of Meaning (CMM), lanserat av Barnett Pearce(PhD), svarar på de behov av pågående strategiutveckling som de intervjuade cheferna uttrycker i undersökningen. CMM är ett sätt att strukturera dynamiska feedback-processer för att säkra inklusion av medarbetare, samsyn och tillvaratagande av idéer i ständigt pågående utvecklingsarbete. Vi på MacMannBerg arbetar med CMM.

Barnett Pearces modeller är en del av det systemiska teorifältet som du kan stifta bekantskap med i vår Masterutbildning. Läs mer om den på vår hemsida.

Om du är nyfiken på nya sätt att tänka strategi och ledarskap är du också välkommen till vårt seminarium Ledarskap som strategisk relationell praxis, med vår danske kollega Carsten Hornstrup. Drottninggatan 82, nu på måndag den 14 mars kl 17:30. Tilltugg serveras. Anmälan görs till: johanna@macmannberg.se

Jag sneglar i backspegeln och tänker på vad som skett de senaste åren. Hösten 2008 inledde vi en långsiktig satsning – en nystart med sikte på 2014.

”En inspirerande, varm och dynamisk mötesplats för oss och våra kunder – en innovativ lysande ljuskälla med absoluta toppkvalitet och professionalitet som självklar del av vår identitet – organisationskonsulter i yttersta internationell framkant”

Vi associerade oss med våra danska vänner i MacMann Berg Danmark och påbörjade etableringen av en Executive Master i organisation– och ledarskap på den svenska marknaden. Vår utbildningsplattform tar utgångspunkt i kommunikationsteorier, relationellt ledarskap och organisationsutveckling utifrån ett systemiskt perspektiv. Innehållet möter de utmaningar som vi möter hos våra kunder. Så här långt bekräftar de som har deltagit i våra utbildningar att vi är på rätt spår.

År 2010 har vi tagit viktiga steg i riktning mot vår vision:

– Vi har tillsammans med våra danska kollegor etablerat ett samarbete med Nyenrode Business University i Holland – ett högt rankad affärsuniversitet på den internationella arenan, www.nyenrode.nl

– Vi har slutit flera nya ramavtal vilket möjliggör det vi eftersträvar i samarbetet med våra kunder – långsiktigt partnerskap för kvalitet och gemensam utveckling. Alfa Laval, Regeringskansliet och Ericsson är några av dessa.

– Vi har förnyat våra erbjudanden och metoder – våra kunder har exempelvis mött utvecklingssamtal i grupp – teamsamtal – strukturerade processer kring verksamhetsutveckling och förnyelse för hela organisationen – utveckling av vår egen coachmodell etc.

– Vi har utvecklat och stärkt vårt inre arbete genom ökat samarbete och gemensam utveckling. Varje månad har vi en gemensam heldag med fokus på utveckling, lärande och förnyelse.

– Vi har anställt tre medarbetare som tillfört kompetens, erfarenheter och energi.

– Kanske viktigast av allt är den glädje vi idag har tillsammans på MacMannBerg. Vi skrattar mycket, diskuterar och ägnar regelbundet tid att diskutera utvärdera det vi gör och vill göra!

Ett bra sätt att sortera på:

– Vad är att det vi verkligen vill bevara och värna om?

– Vad behöver vi utveckla?

– Vad kan vi sluta med, inte lägga energi på?

Bevara – Utveckla – Avveckla 2011:

Bevara:

– Vår glädje och vårt samarbetsklimat internt och med våra kunder.

– Våra långsiktiga relationer med våra kunder.

– Vår goda relation med våra danska kollegor.

– Vår höga ambition och målmedvetenhet.

Utveckla:

– Vårt utvecklingsarbete tillsammans med våra kunder – under 2011 kommer vi att bjuda in kunder till våra egna utvecklingsdagar. Det ger oss och våra kunder så mycket lärande.

– Vårt eget CSR arbete – vi har haft intensiva diskussioner under 2010 och vi hoppas kunna sjösätta projekt där vi aktivt tar ansvar för att bidra till ett mer rättvist och humant samhälle.

– Hösten 2011 erbjuder vi vårt första Masterår tillsammans med Nyenrode och våra danska kollegor.

– Vi kommer också att bli ytterligare några fler konsulter hos oss nästa år – mer dynamik och mer kompetens.

Avveckla:

– Rester av gamla vanor; vi lägger fortfarande för lite tid på att undersöka och utveckla vår egen organisation – skomakarens barn…

2011 känns fantastiskt spännande – jag känner mig så förväntansfull och faktiskt lite otålig…
God Jul och Gott Nytt År!

//Erik Andrén, VD

– Min ledaridentitet ligger mycket i att jag är tekniskt kompetent. Det gör att jag jämfört med många andra CIOer kan göra hyfsade tekniska bedömningar. Samtidigt måste jag kunna nå ut med den kompetensen i mitt ledarskap, så att de som ska göra jobbet förstår vad som ska göras. Då blir kommunikationen en utmaning och en möjlighet.

– Utbildningen gör skillnad i mitt jobb men gör nästan mer skillnad för mig som person. Mina tankesätt påverkas och medvetandegör mig i mitt ledarskap.

– Rent konkret har jag fått både insikter om och verktyg för att involvera människor bättre och tidigare i arbetsuppgifterna.

– Mina medarbetare och konsulter sitter nästan alltid utspridda så virtuellt ledarskap är det normala i mitt arbete, berättar Mats.

– Under hösten såg jag möjligheten att tillämpa olika ledarskapssätt i två ganska lika projekt. Det ena körde jag som vanligt och i det andra projektet använde jag metoder från kursen.

– Resultatet blev så olika, genom att tillämpa en frågeteknik jag utvecklat genom utbildningen så blev hela projektteamet mycket mer självgående. Jag kommer garanterat fortsätta tillämpa det nya sättet i mitt ledarskap.